Siempre me ha apasionado imaginar escenarios futuros, plantear hechos que den lugar a grandes proyectos y generen, a su vez, diferentes condiciones para el surgimiento de nuevos escenarios. Esto es lo que se buscó configurar para Ciudad Aeropuerto de Querétaro hacia el 2050, un plan estratégico de largo plazo.
En esta, la última entrega #DesdeCabina de la serie Ciudad Aeropuerto de Querétaro, quiero compartir las ideas generales de ese futuro hacia el que queremos transitar. Primeramente nos cuestionamos dónde queríamos estar, cómo nos queremos ver, esto nos llevó a visionar que para el 2050, considerando escenarios poblacionales, la evolución probable de la aviación mundial (que incluye el incremento de las flotas de aeronaves y la cantidad de nuevas rutas para la conectividad regional, entre varios otros factores) “el AIQ se convertirá en una ciudad aeropuerto inteligente, sustentable y será el centro de conectividad preferido en la región Centro Bajío de México”. Esta aseveración se traduce en que el aeropuerto podría movilizar hasta 15 millones de pasajeros y hasta 300 mil toneladas de carga anualmente. Para ello la organización, en conjunto con sus stakeholders (partes interesadas) deberán enfocarse en la gestión de proyectos alrededor de seis grandes ejes estratégicos que quiero brevemente compartir en este cierre de la serie.
Gestión flexible del Programa Maestro de Desarrollo (PMD) del AIQ. Se deberá contar con la disciplina, pero también con la flexibilidad para ejecutar los proyectos de infraestructura necesarios para alcanzar la visión de la Ciudad Aeropuerto de Querétaro (CAQ).
Gestión estratégica de Stakeholders. Sin duda que aquellas partes interesadas en el desarrollo de la ciudad aeropuerto en su conjunto deberán tener voz y gestión para promover y defender proyectos y acciones que fortalezcan y acerquen a la gran visión de la organización en su conjunto. El intercambio de información, de necesidades y oportunidades para la región deben ser grandes catalizadores de proyectos en el marco de la ciudad aeropuerto.
Ciudad Aeropuerto Inteligente. El uso exhaustivo y transversal de la tecnología no deberá solamente eficientar la operación de la instalación aeroportuaria, sino que además podrá permitir entregar grandes experiencias a los usuarios de la infraestructura, brindando además nuevas oportunidades de negocios.
Ciudad Aeropuerto Sustentable. La gestión de la energía, de los recursos, así como de los residuos debe ser tarea de una organización responsable con su entorno, aunado a ello, el desarrollo de una cultura responsable socialmente deben ser un eje para la gestión de impactos presentes y futuros.
Conectividad aérea y terrestre. El origen y destino de una ciudad aeropuerto debe de ser la conectividad aérea y también terrestre. Los esfuerzos para funcionar como un puerto multimodal deben ser permanentes y acordes con las vocaciones del estado y la región.
Una ciudad aeropuerto como organización debe prepararse permanentemente para enfrentar los retos del crecimiento, es por ello que este eje es uno de los más trascendentes para el sostenimiento y evolución de la ciudad aeropuerto.
Es claro que la construcción de un futuro empieza por imaginarlo, pero dependerá sin duda de las coyunturas político-económicas de México, de la industria de la aviación, así como de la gestión de funcionarios presentes y futuros para que la Ciudad Aeropuerto de Querétaro se vuelva una realidad. Lo mejor es que ya empezamos.
