Paul Ospital Carrera

Contener el daño al gobierno

Las instituciones que deberían anticipar daños, brillan por su ausencia

Por alguna razón, las manchas de petróleo siempre llegan antes que la verdad. Nadie sabe exactamente cuándo comenzó el derrame que tiñó de negro las aguas del Golfo de México a mediados de marzo, pero todos vieron sus efectos: aves cubiertas de crudo, pescadores enmudecidos frente a una marea espesa, turistas que retrocedieron al ver la orilla convertida en una masa aceitosa. Lo que tardó en llegar no fue el chapopote, sino la reacción oficial. Pasaron días antes de que alguna autoridad reconociera que algo fuera de lo normal estaba ocurriendo, y cuando por fin lo hicieron, el tono fue el de quien intenta calmar una alarma, no el de quien busca resolver una emergencia.

Durante las primeras horas, las declaraciones de funcionarios federales y estatales compitieron en una suerte de negación coreografiada. Se habló de “una iridiscencia natural”, de “pequeños derrames” controlados, de “imágenes fuera de contexto”. Los voceros parecían más preocupados por evitar que la historia escalara a los titulares que por impedir que el petróleo se expandiera. El resultado fue trágicamente previsible: mientras los medios intentaban confirmar si en efecto había un evento de magnitud, las corrientes arrastraban el hidrocarburo hacia las playas veracruzanas y tabasqueñas, donde el daño era ya inocultable.

Cuando finalmente se admitió la existencia del derrame, la narrativa cambió sin cambiar: ahora el énfasis estaba en “mantener la calma”, en “no politizar la tragedia”, en “detener la desinformación”. Hablar del petróleo se volvió casi un acto de mala educación, una incomodidad para los portavoces oficiales. Todo indicaba que el esfuerzo principal estaba puesto no en contener el desastre ambiental, sino el daño al gobierno. Había una urgencia por evitar que la mancha trascendiera de las aguas a la conversación pública. Pero ya era demasiado tarde: las imágenes circulaban, el olor a hidrocarburo se sentía desde los malecones, y las comunidades ribereñas describían pérdidas, impotencia y rabia.

El siguiente acto fue el más revelador: el desfile de culpas. El gobierno federal señalaba a Pemex, Pemex hablaba de “una falla en equipos contratistas”, y el gobierno de Veracruz pedía “precisión técnica” antes de emitir declaraciones. En el fondo, todos sabían que el teléfono estaba descompuesto. Las autoridades estatales esperaban que la Federación diera la cara; la Federación esperaba que los gobiernos locales actuaran como contención política. En medio de esa danza burocrática se fueron los días más valiosos para cualquier protocolo ambiental: los días en que el petróleo todavía se puede detener antes de que ancle en el fondo del mar o se mezcle con los sedimentos costeros. Esa descoordinación no es casual: es síntoma de un aparato público que ha renunciado a prevenir y sólo sabe improvisar, que administra las crisis con boletines de prensa en lugar de con planes de acción.

Lo más desconcertante es la normalidad con que se asume esta negligencia. No hay un sistema de gestión ambiental sólido en México; lo que hay son oficinas que reaccionan, presupuestos que se recortan y una retórica verde que sólo aparece en temporada electoral. Las instituciones que deberían anticipar daños, medir riesgos, vigilar ductos y plataformas, brillan por su ausencia. Los mecanismos de rendición de cuentas son tan opacos como el petróleo que ahora mancha las playas.

Te recomendamos