Por más de tres décadas he tenido el privilegio de realizar actividades productivas para mi país y para mi estado. En ese recorrido me ha tocado acompañar grandes hitos en la vida profesional de compañeros, jefes y titulares de las instituciones a las que he servido. Uno de los más significativos es el retiro: ese momento en que la suma de los años, al amparo de la ley de nuestro país o de alguna entidad federativa, permite concluir una relación laboral y despedirse de la vida productiva formal. El pasado viernes fue el último día laboral del Ing. Carlos Aguilar, Administrador Aeroportuario del AIQ, una persona entrañable para toda nuestra comunidad y con un legado profundo en la organización.
En la aviación existe una tradición que siempre me conmueve. Cuando un capitán realiza su último vuelo antes de retirarse, los bomberos del aeropuerto lo reciben en plataforma con un arco de agua. No es un protocolo vacío; es la manera en que la comunidad aeronáutica dice gracias, sabemos lo que hiciste, cada despegue y cada aterrizaje contaron. Pocas industrias ritualizan la gratitud con tanta elegancia.
El retiro, lejos de ser un punto final, es una transición que exige preparación. Solemos reducirlo a una conversación financiera, y con razón: la OCDE, en su estudio Pensions at a Glance 2025, advierte que el envejecimiento acelerado presionará la sostenibilidad del sistema de pensiones mexicano en las próximas décadas. La demografía lo confirma: la Encuesta Intercensal 2025 del INEGI contó más de 19.2 millones de personas de 60 años o más, el 14.7 por ciento de la población.
Pero el reto no es solo económico. El Estudio de Desarrollo Adulto de la Universidad de Harvard, que sigue vidas desde 1938, encontró que el principal desafío al jubilarse es mantener o reemplazar las relaciones construidas en el trabajo. Las personas más felices en esa etapa fueron quienes se ocuparon de sustituir a sus compañeros de oficina por nuevos compañeros de vida. El trabajo nos da identidad, rutina y pertenencia; cuando concluye, hay que reconstruir las tres.
Ahí radica también la oportunidad de haber trascendido. Quien se retira después de décadas de servicio no se lleva únicamente una pensión; deja procesos que funcionan gracias a él, colegas que aprendieron a su lado y una cultura que lleva su huella. Trascender es exactamente eso: que la organización sea mejor porque uno pasó por ella.
Por eso las instituciones tenemos una deuda que no se salda con un pastel y un reconocimiento enmarcado. Agradecer bien implica reconocer públicamente la trayectoria, documentar el conocimiento que esa persona acumuló para que no se vaya con ella, acompañar su transición con tiempo y mantener las puertas abiertas para que siga siendo parte de la comunidad. Una organización que despide con dignidad a sus veteranos le dice a sus jóvenes, sin necesidad de discursos, que ahí vale la pena construir una carrera.
Carlos fue un salvaguarda de la operación del AIQ: meticuloso en cada detalle, concienzudo en cada decisión, honesto y de trato franco, porque sabía que en un aeropuerto la claridad también es seguridad. Su legado se queda en plataforma y en cada persona que formó. Querido Carlos: gracias. El arco de agua es para ti.
Las organizaciones que saben despedir a quienes las construyeron son las que merecen ser recordadas.
Jorge Gutiérrez de Velasco Rodríguez
Director General del Aeropuerto Intercontinental de Querétaro
@Jorge_GVR