Gestión de Talento Humano

Oscar Peralta Casares

Estimados amigos, en diversas ocasiones he compartido con ustedes mi reflexión sobre el talento humano como el factor más importante para crear grandes organizaciones, como el principal impulsor de la innovación y como el diferenciador para asegurar una empresa exitosa, productiva y rentable; evidentemente para aprovechar las cualidades de nuestros colaboradores, las organizaciones deben de acompañar el talento de las personas con políticas, que dependiendo de sus necesidades únicas y específicas, incentiven a sus colaboradores para asegurar el crecimiento personal y profesional de las personas al mismo tiempo que se dan los buenos resultados para la empresa.

La gestión del talento humano abarca varias procesos que incluyen atraer, seleccionar, capacitar, desarrollar y promover a los empleados dentro de una organización; las áreas de las empresas que se concentran en desarrollar talento dentro de la organización se aseguran de que sus empleados tengan las herramientas y los recursos necesarios para desempeñarse correctamente y que reciban una compensación y un plan de carrera adecuado en el camino a puestos de liderazgo; esto es muy importante dado que los lideres que se forman internamente, son activos extremadamente valiosos ya que a través del tiempo desarrollan las competencias centrales necesarias, despliegan un conocimiento completo de la organización e internalizan y fomentan de manera natural los valores de la compañía.

Por otro lado, es importante reconocer que la retención del talento es vital para el cumplimiento de las metas de las organizaciones, por lo que resulta muy conveniente contar con un plan estratégico para la motivación de las personas; la conservación del talento en las compañías se complica cuando los colaboradores quieren crecer profesionalmente y exploran otras ofertas de trabajo ya que siempre existe una alta perspectivas de progreso, de mejora en la remuneración salarial y de satisfacción profesional; es justo ahí donde las organizaciones pueden emprender iniciativas dirigidas al personal talentoso y estas no necesariamente tienen que ser compensaciones salariales, también deben incluir planes de desarrollo, de estudios o de carrera atractivos y que reafirmen el compromiso que tiene el colaborador con la organización, a la vez de incrementar sus habilidades y conocimientos; en las organizaciones que así lo permitan, es posible incluir horarios flexibles pues uno de los beneficios que más buscan las personas es tener un equilibrio entre su vida laboral y personal; los incentivos económicos también son bien apreciados pues si se rebasan las expectativas en un proyecto o innovan en los procesos, un día de descanso o un bono a final de mes pueden ser estímulos que reconozcan el esfuerzo y fortalecer la conexión con la compañía; otra manera de fomentar la creatividad y la productividad es sacando a los colaboradores de la rutina otorgándoles tiempo para la realización de proyectos o asignaciones que les interese implementar, así como actividades fuera de la oficina, muchas organizaciones ya están llevando a cabo actividades tales como equipos deportivos o actividades grupales fuera del trabajo que promueven la integración y un ambiente laboral positivo que fortalezca el crecimiento y la integración de las personas en la organización.

UBICATE!! El día de hoy se cumplen dos años desde que mi amigo Rafa Piña me invitó a participar en El Universal Querétaro, desde aquí mi agradecimiento para todos quienes se toman un momento de su día para encontrarnos en este espacio y mi compromiso para seguir compartiendo temas de interés para todos. Gracias por estos dos años y que sean muchos más.

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